COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
软件系统集成咨询在买新系统前，先决定哪些问题值得解决。
软件系统集成咨询应梳理目前工作流、系统的真实能力、接口与授权限制，再排优先级。正确答案有时是开发接口，有时是改善操作流程，也可能是不开发。
按业务范围评估 · 定制工程 · 不是统一标准化 SaaS
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY 04—23
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题 在买新系统前，先决定哪些问题值得解决。
实际现场 老板计划更换整套 ERP 来解决数据重复录入，技术评估后却发现只需理清订单交接和少数接口。…
方案焦点 系统现状与瓶颈诊断
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
软件系统集成咨询应梳理目前工作流、系统的真实能力、接口与授权限制，再排优先级。正确答案有时是开发接口，有时是改善操作流程，也可能是不开发。
FIELD NOTE / ILLUSTRATIVE
一个值得重新设计的时刻
老板计划更换整套 ERP 来解决数据重复录入，技术评估后却发现只需理清订单交接和少数接口。
根据常见经营问题编写，不是客户原话或已量化成果。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
找出必须保留的业务规则与高风险依赖
COCO / DESIGN SESSION
找出必须保留的业务规则与高风险依赖
STEP 01 / 03 方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
系统现状与瓶颈诊断
02 /
方案取舍、风险与成本评估
03 /
可实施路线图和验收标准
这是一段说明业务决策的概念化场景，不是产品截图或实际客户交易。第三方 API、数据权限和许可证须逐一评估；功能取决于正式项目范围。
HANSFORD / HISTORICAL CLIENT WORK 外勤销售与财务系统，不必互相等待。
阅读项目案例 ↗ Hansford 的真实项目围绕销售代表门店拜访订货、既有财务流程与长期迭代。这里只说明工程合作方法，不证明所有列出的第三方平台连接已经交付。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
指标需要反映业务，而不是展示未经证实的增长承诺。先确定原始基线和数据可用性。
01
关键流程的可用性与稳定度
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
02
迁移记录与原系统的对账差异
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
03
维护所需的人力和交接风险
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。