COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
业务数据看板开发老板需要看见趋势，不是每天等别人拼报表。
业务看板必须先统一口径：什么算有效订单、销售额何时确认、退款归属何时、数据多久更新。不能把不同系统的数据简单叠加为一张漂亮图表。
按业务范围评估 · 定制工程 · 不是统一标准化 SaaS
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY 03—21
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题 老板需要看见趋势，不是每天等别人拼报表。
实际现场 销售报表和财务数字总对不上；老板花一小时解释两个数字差在哪里，才开始讨论业务。…
方案焦点 指标口径与数据血缘
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
业务看板必须先统一口径：什么算有效订单、销售额何时确认、退款归属何时、数据多久更新。不能把不同系统的数据简单叠加为一张漂亮图表。
FIELD NOTE / ILLUSTRATIVE
一个值得重新设计的时刻
销售报表和财务数字总对不上；老板花一小时解释两个数字差在哪里，才开始讨论业务。
根据常见经营问题编写，不是客户原话或已量化成果。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
梳理不同用户可以查看和修改的信息
COCO / DESIGN SESSION
梳理不同用户可以查看和修改的信息
STEP 01 / 03 方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
指标口径与数据血缘
02 /
角色化看板和数据刷新
03 /
异常、准确性与访问控制
这是一段说明业务决策的概念化场景，不是产品截图或实际客户交易。第三方 API、数据权限和许可证须逐一评估；功能取决于正式项目范围。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
指标需要反映业务，而不是展示未经证实的增长承诺。先确定原始基线和数据可用性。
01
跨部门 KPI 口径一致率
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
02
业务资料的完整率与更新及时性
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
03
权限与审核异常的数量
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。