COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
ERP 系统集成不要为了上 ERP，把已经跑顺的业务推倒重来。
ERP 集成的成败取决于主数据定义、上下游流程和异常归属。商品、税务、订单、库存与财务各有权威来源，不能让多个系统同时随意写入。
按业务范围评估 · 定制工程 · 不是统一标准化 SaaS
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY 01—05
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题 不要为了上 ERP，把已经跑顺的业务推倒重来。
实际现场 订单从销售系统到了 ERP，但商品编号不一致，财务无法开票，仓库也不敢放货。…
方案焦点 主数据与字段映射
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
ERP 集成的成败取决于主数据定义、上下游流程和异常归属。商品、税务、订单、库存与财务各有权威来源，不能让多个系统同时随意写入。
FIELD NOTE / ILLUSTRATIVE
一个值得重新设计的时刻
订单从销售系统到了 ERP，但商品编号不一致，财务无法开票，仓库也不敢放货。
根据常见经营问题编写，不是客户原话或已量化成果。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
观察一线任务并确认真正的业务差异
COCO / DESIGN SESSION
观察一线任务并确认真正的业务差异
STEP 01 / 03 方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
主数据与字段映射
02 /
安全同步与冲突处理
03 /
失败告警、对账和运维交接
这是一段说明业务决策的概念化场景，不是产品截图或实际客户交易。第三方 API、数据权限和许可证须逐一评估；功能取决于正式项目范围。
HANSFORD / HISTORICAL CLIENT WORK 外勤销售与财务系统，不必互相等待。
阅读项目案例 ↗ Hansford 的真实项目围绕销售代表门店拜访订货、既有财务流程与长期迭代。这里只说明工程合作方法，不证明所有列出的第三方平台连接已经交付。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
指标需要反映业务，而不是展示未经证实的增长承诺。先确定原始基线和数据可用性。
01
从提出需求到完成任务的步骤
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
02
团队手工修正和重新输入次数
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
03
异常处理的责任与响应时间
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。