COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
MYOB 系统集成MYOB 的财务数据应与现场业务互相理解。
MYOB 集成必须先核对正在使用的产品版本、可用接口和授权机制。客户、发票、库存与税务数据的映射，不应假设所有 MYOB 产品都支持相同操作。
按业务范围评估 · 定制工程 · 不是统一标准化 SaaS
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY 02—11
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题 MYOB 的财务数据应与现场业务互相理解。
实际现场 一个供应商从门店收集订单后，需要财务重复录入。MYOB 中的客户命名和外勤系统不一致，账单又容易对应错人。…
方案焦点 MYOB 产品与接口可行性确认
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
MYOB 集成必须先核对正在使用的产品版本、可用接口和授权机制。客户、发票、库存与税务数据的映射，不应假设所有 MYOB 产品都支持相同操作。
FIELD NOTE / ILLUSTRATIVE
一个值得重新设计的时刻
一个供应商从门店收集订单后，需要财务重复录入。MYOB 中的客户命名和外勤系统不一致，账单又容易对应错人。
根据常见经营问题编写，不是客户原话或已量化成果。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
确定系统间的权威数据与业务规则
COCO / DESIGN SESSION
确定系统间的权威数据与业务规则
STEP 01 / 03 方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
MYOB 产品与接口可行性确认
02 /
客户、单据和税字段映射
03 /
同步失败与财务确认流程
这是一段说明业务决策的概念化场景，不是产品截图或实际客户交易。第三方 API、数据权限和许可证须逐一评估；功能取决于正式项目范围。
HANSFORD / HISTORICAL CLIENT WORK 外勤销售与财务系统，不必互相等待。
阅读项目案例 ↗ Hansford 的真实项目围绕销售代表门店拜访订货、既有财务流程与长期迭代。这里只说明工程合作方法，不证明所有列出的第三方平台连接已经交付。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
指标需要反映业务，而不是展示未经证实的增长承诺。先确定原始基线和数据可用性。
01
两套系统之间的记录差异
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
02
重复录入和人工对账工作量
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
03
失败同步被发现及修复的速度
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。