COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
库存管理系统库存数字只有可信，才敢用来接单。
仓库库存、在途数量、已预留商品和可销售库存并不是同一个数字。库存系统需要明确扣减、预留、盘点、批次与异常调整的业务定义。
按业务范围评估 · 定制工程 · 不是统一标准化 SaaS
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY 01—06
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题 库存数字只有可信，才敢用来接单。
实际现场 销售手机显示还有十箱，仓库已经为另一笔订单留货；新订单接下来了，却无法按时交付。…
方案焦点 库存状态与仓库事件模型
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
仓库库存、在途数量、已预留商品和可销售库存并不是同一个数字。库存系统需要明确扣减、预留、盘点、批次与异常调整的业务定义。
FIELD NOTE / ILLUSTRATIVE
一个值得重新设计的时刻
销售手机显示还有十箱，仓库已经为另一笔订单留货；新订单接下来了，却无法按时交付。
根据常见经营问题编写，不是客户原话或已量化成果。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
观察一线任务并确认真正的业务差异
COCO / DESIGN SESSION
观察一线任务并确认真正的业务差异
STEP 01 / 03 方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
库存状态与仓库事件模型
02 /
调拨、预留和盘点工作流
03 /
批次可见性与异常日志
这是一段说明业务决策的概念化场景，不是产品截图或实际客户交易。第三方 API、数据权限和许可证须逐一评估；功能取决于正式项目范围。
HANSFORD / HISTORICAL CLIENT WORK 外勤销售与财务系统，不必互相等待。
阅读项目案例 ↗ Hansford 的真实项目围绕销售代表门店拜访订货、既有财务流程与长期迭代。这里只说明工程合作方法，不证明所有列出的第三方平台连接已经交付。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
指标需要反映业务，而不是展示未经证实的增长承诺。先确定原始基线和数据可用性。
01
可用库存与实际可履约库存偏差
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
02
团队手工修正和重新输入次数
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
03
异常处理的责任与响应时间
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。