COCO / CUSTOM DEVELOPMENT
供应商门户开发供应商提供了资料，采购团队才有可能快速处理。
供应商门户应减少采购、报价、交货与文件资料之间的反复邮件。需要定义供应商可见范围、提交审批和版本记录，避免外部用户直接改写内部采购账本。
按业务范围评估 · 定制工程 · 不是统一标准化 SaaS
COCO / SYSTEM DESIGN STUDY 03—20
把复杂的业务，
变成清楚的流程。
经营问题 供应商提供了资料，采购团队才有可能快速处理。
实际现场 供应商发来新版报价表，采购团队却继续使用邮件里的旧版附件，直到对账才发现价格差异。…
方案焦点 供应商账户和资料权限
编辑式示意 · 非客户截图
COCO / BUSINESS ENGINEERING
业务先行，技术随后。
业务先行，技术随后。
01 / THE REAL PROBLEM
技术是手段。
经营问题才是起点。
供应商门户应减少采购、报价、交货与文件资料之间的反复邮件。需要定义供应商可见范围、提交审批和版本记录，避免外部用户直接改写内部采购账本。
FIELD NOTE / ILLUSTRATIVE
一个值得重新设计的时刻
供应商发来新版报价表，采购团队却继续使用邮件里的旧版附件，直到对账才发现价格差异。
根据常见经营问题编写，不是客户原话或已量化成果。
02 / HOW WE WORK 先厘清规则。
先厘清规则。
再把它变成可靠的软件。
工作从业务访谈、现有系统边界及失败场景开始。以下三步为建议方法，最终以项目发现阶段确认。
梳理不同用户可以查看和修改的信息
COCO / DESIGN SESSION
梳理不同用户可以查看和修改的信息
STEP 01 / 03 方案示意
03 / SCOPE THE RIGHT THING
我们会把什么交付给团队？
以下是可以讨论的工程交付方向。真正的范围将由平台权限、业务目标及开发预算确定。
01 /
供应商账户和资料权限
02 /
报价、交货与文件提交流程
03 /
内部审核、变更日志和采购集成
客户数据和租户隔离、身份验证、访问控制、审计和隐私义务必须在方案阶段确认；具体实现取决于服务对象和数据敏感程度。
HANSFORD / HISTORICAL CLIENT WORK 外勤销售与财务系统，不必互相等待。
阅读项目案例 ↗ Hansford 的真实项目围绕销售代表门店拜访订货、既有财务流程与长期迭代。这里只说明工程合作方法，不证明所有列出的第三方平台连接已经交付。
04 / EVIDENCE OF IMPROVEMENT
怎样判断真正有改善？
指标需要反映业务，而不是展示未经证实的增长承诺。先确定原始基线和数据可用性。
01
需要人工协助的重复查询
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
02
业务资料的完整率与更新及时性
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
03
权限与审核异常的数量
先建立基线，再对比变化；不保证固定提升幅度。
05 / RELATED CAPABILITIES 你的业务，
你的业务，
还连接着什么？
客户、订单、商品、库存与财务始终互相影响。选择相关服务进一步了解可选的实施边界。